《云创财经》 文 / 张彦

武汉长盈通光电技术股份有限公司（以下简称“长盈通”）主要从事光纤陀螺核心器件光纤环及其综合解决方案研发、生产、销售和服务，其核心产品为应用于光纤陀螺的光纤环及其主要材料保偏光纤等光纤陀螺配套产品，被广泛应用于海陆空天各军种的现代化装备中。2022年6月23日，长盈通将接受科创板上市委的首发审核。

自去年12月IPO获受理再到审核问询环节，长盈通的客户和供应商一直是被监管层重点关照的问题，尤其是长盈通与同为竞争对手与主要供应商长飞光纤之间的非正常关系令长盈通此次的首发审核充满了不确定性。

与长飞光纤的暧昧往事

1990年，从四川大学毕业的皮亚斌进入了湖北省石化厅工作，在8年之后的1998年，皮亚斌进入了对其人生具有重要意义的长飞光纤，并先后在长飞光纤及其参股公司武汉长光科技有限公司任技术经理、营销总监等职位，先后从事IT网络、光纤到户工程系统设计及营销管理工作，直到2010年，在长飞光纤工作了近12年后，皮亚斌终于攒够了资本并自立门户成立了长盈通的前身长盈通有限。

实际上，长盈通能够在短短12年时间里就能够冲刺资本市场，离不开长盈通实际控制人皮亚斌的老东家长飞光纤的慷慨相助，2010年皮亚斌刚刚离开长飞光纤并成立长盈通之初，长飞光纤就慷慨的为其引荐客户，并且在当年长飞光纤就与长盈通建立了合作关系。

时至今日，就算在业务层面长盈通已与长飞光纤形成了一定的竞争关系，但长盈通依旧与长飞光纤保持着密切的业务关系，招股书披露，报告期内，长盈通对长飞光纤的采购金额分别为3902.16万元、3131.69万元和3713.10万元，占采购总额的比例分别为63.72%、50.14%和47.67%，长飞光纤始终位居长盈通的第一大供应商。

长盈通不惜向已经构成竞争关系的老东家长飞光纤进行巨额采购，其中的商业合理性不免引人怀疑，另外值得注意的是，长盈通除了实控人皮亚斌曾长期任职于长飞光纤外，长盈通的副总裁、董事周飞也曾于2004年至2009年在长飞光纤及其参股公司武汉长光科技有限公司任技术经理、区域销售经理等职位；研发中心研发副总监涂峰于2002年至2015年任长飞光纤经理；董事会秘书郭淼于2000年至2012年历任长飞光纤销售助理、总经理秘书、行政经理，招股书披露，长盈通及其子公司共有29名员工曾在长飞光纤及其相关企业工作。

鉴于长盈通与长飞光纤的历史纠葛以及现阶段的业务关系，上交所要求公司说明是否对长飞光纤存在业务依赖，与长飞光纤历史上是否存在纠纷或潜在争议，对此长盈通表示，公司与长飞光纤持续合作多年，上述业务模式稳定，公司向长飞光纤采购价格公允，各自的商业决策具有独立性与合理性。

虽然长盈通表示与长飞光纤的交易具有商业合理性，但是《云创财经》IPO课题组注意到，公司2021年第三大供应商武汉库克光电技术有限公司是长飞光纤的授权经销商，也就是说，长盈通还可能存在向长飞光纤间接采购的情形，如果是这样，长盈通向长飞光纤的采购金额将比招股书中披露的更高。

既然长盈通与长飞光纤的交易具有商业合理性，那为何还要通过授权经销商采购而不是直接采购呢？

IPO前夕财务总监二度变更

在此前的问询环节，监管层还注意到了长盈通的管理层人事的动荡问题。

2018年，长盈通的财务总监由吴伟钢变更为郭冬萍，2019年财务总监又由郭冬萍变更为曹文明。IPO申报前夕，长盈通两次更换了财务总监，这其实是一个非常不正常的现象。

对于拟上市公司，有些岗位的变动则会造成一定的影响，特别是财务总监这样高度敏感的关键职务，如果没有特别的原因，很少有财务总监会在IPO前夕辞任，但是长盈通的两任财务总监都在IPO前相继辞任，这难免让人警惕，公司财务总监频繁变更背后是否涉及IPO领域具有灰色地带意味的“财务包装”之嫌？

值得一提的是，实控人皮亚斌与前财务总监吴伟钢还曾存在股权纠纷，2018年1月，皮亚斌与吴伟钢签订《股权转让协议》，约定吴伟钢将其持有的长盈通288万元出资以1728万元的价格转让给皮亚斌，皮亚斌在支付了部分的款项后，剩余的718万元的股权转让款皮亚斌并未在约定的时间支付，吴伟钢随即于2018年10月向湖北省武汉东湖新技术开发区人民法院提起诉讼，最后，在法院的调解下，皮亚斌还是以出让股权的形式支付了上述转让款。